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Leistungsspektrum

  • Aufbau von Controllingstrukturen durch Implementierung strategischer-, operativer Controllinginstrumente wie Abweichungsanalysen, Kennzahlensysteme, Budgetierung und Businessplan, Cash Management, Prozesscontrolling, Konzernreporting.

  • Optimierung der bestehenden Controllingstrukturen wie z.B. des Berichtswesens, des Budgetierungsprozesses, uvm.

  • Begleitung von Veränderungsprozessen im Finanzbereich Ihres Unternehmens: Integration des Unternehmens in einen internationalen Konzernverbund, Integration akquirierter Unternehmen oder Unternehmensbereiche, Zusammenlegung von unterschiedlichen Finanzabteilungen, Veränderungen von Prozessen.

  • Effizienzsteigerung von internen Prozessen.

  • Identifizierung von Einsparungspotentialen.

  • Implementierung, Optimierung von IT Systemen für Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Planung, Reporting.

  • Begleitung von Wachtsumsphasen, Standortverlagerungen.