Leistungen

• Aufbau von Controllingstrukturen durch Implementierung strategischer-, operativer Controllinginstrumente wie Abweichungsanalysen, Kennzahlensysteme, Budgetierung und Businessplan, Cash Management, Prozesscontrolling, Konzernreporting.

 

• Optimierung der bestehenden Controllingstrukturen wie z.B. des Berichtswesens, des Budgetierungsprozesses, uvm.

 

• Begleitung von Veränderungsprozessen im Finanzbereich Ihres Unternehmens: Integration des Unternehmens in einen internationalen Konzernverbund, Integration akquirierter Unternehmen oder Unternehmensbereiche, Zusammenlegung von unterschiedlichen Finanzabteilungen, Veränderungen von Prozessen.

 

• Effizienzsteigerung von internen Prozessen.

 

• Identifizierung von Einsparungspotentialen.

 

• Implementierung, Optimierung von IT Systemen für Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Planung, Reporting.

 

• Begleitung von Wachtsumsphasen, Standortverlagerungen.